中国律师事务所的现状-佛山法律咨询服务公司

中国律师事务所的现状

发布时间:2020-04-10 14:46:00

一是大型学院。说到规模,电讯盈科是一个典范。2008年,十年后,人口增加到5000人。曾几何时,电讯盈科在业内备受争议,但规模增长却是事实。

一是大型学院。

说到规模,电讯盈科是一个典范。2008年,十年后,人口增加到5000人。曾几何时,电讯盈科在业内备受争议,但规模增长却是事实。

罗振宇在2017年底的跨年演讲中说:“规模本身就是一种能力。”。规模在一定程度上,自然成为不可忽视的存在。尽管一些公司不愿意或无法达到这样的规模,但电讯盈科的大规模发展已经引起了业界的关注。

大多数律师事务所在考虑下一步发展时,都面临着一个问题:是把“规模化”作为首要战略目标还是重要战略目标。

大成也有着巨大的规模,但它不同于电讯盈科“直营”模式下的蓬勃发展。大成呈现自然扩张状态。

盈和律师事务所是另一种“规模”方式。所有会员首先都有“英”字,所有品牌形成合力,但不受案件利益冲突的限制。短短几年,盈和律师事务所的会员已经超过100人,而且还在快速发展。

银河模式比传统的“联盟”更紧密,也比电讯盈科更宽松。其优点是扩张快,成本投资小于直接经营。可能存在的弊端是,在传统的行政管理视角下,成员的管理和控制能力不强。“总部”一体化信息化建设或合作机制有望增强协同能力。

在一二线城市的律师事务所受到规模化浪潮的影响后,三四线城市甚至县级城市都采取了“农村包围城市”的战略,开创了规模化的新道路。卢曼的律师品牌就是一个例子。

规模逻辑不仅在于以法律服务的需求方为市场,还在于以法律服务的供给方——律师自身为市场。抓住律师间接地占领了市场。

律师职业的特点是自食其力。只要大量律师聚集在一起,律师事务所的收入规模自然会增长。控制基本风险几乎是一项没有损失的业务。

凭借规模优势,有很多可能性,包括但不限于互联网、专业化和品牌发展。如何从物理聚合到化学反应是一个很大的问题。

近十年来,律师行业绕不开的一个话题是规模化趋势,但我认为规模的机会红利已经消失。即使以电讯盈科那样的速度,也花了10年时间。再过十年我们就要开始建电讯盈科公司了。从理论上讲,机会不在了。

二是传统强学院。

传统强势企业是指具有一定规模、悠久历史、强大的收入能力,特别是人均收入能力的企业。这是***、中伦、骏和等8家律师事务所的典型代表,被称为8家红圈事务所。当然,传统的强势企业不仅仅是这八家。

以八家红圈公司为例。它们都是上世纪90年代初成立的,经过20多年的发展,取得了良好的发展。

传统强院的成功,源于多年的稳健经营、专业优势的不断积累、优秀人才的不断参与,并逐步获得竞争优势。

这些公司有能力吸引业内的杰出人才。面对近年来的“规模化”趋势,他们的选择通常是“审慎扩张”,而不是以规模为战略。

原因很简单。规模代表多数,精英代表少数。大部分和一小部分是一对矛盾,难以兼得。把规模放在首位,必然会降低人才准入门槛。一般来说,传统的强势公司拥有更多优秀的法律人才。当然,这并不意味着传统强势企业的个体完全优于大型企业。大型企业也有优秀人才,密度相对较低。

传统的强学院与大型学院之间存在着部分重叠。金杜、中伦等具有代表性的高校,既有传统的强校,也有大型的强校。这应该是大多数其他公司所期待的方向。

三是精品律师事务所。

精品律师事务所,专注于某一类业务,不谋求成为大型综合性事务所。典型的例子有天童、汉昆、袁家、卓安、嘉里、洪文等。

精品公司的核心是专注于某一特定领域的专业知识,并在该领域获得竞争优势。在规模扩张和专业化集约培养之间,后者更为可取。

这些精品店正逐步尝试将自己在关注领域的专业能力输出,并对整个律师事务所产生影响。例如,androids正试图打造“court Cube”品牌。在刑事辩论领域,安卓还很年轻。但随着其对刑事案件的关注,“法庭立方”课程在西南地区起步,呈现出快速增长的趋势。相反,一些老一套的论战呈现出一体化的趋势。

袁家在交通事故领域,洪文在劳动争议领域,家庭管理在婚姻家庭事务领域,都做过类似的事情,专注于传统领域,取得了竞争优势。

汉坤不一样。与前八所鸿泉学院相比,汉坤学院成立较晚,但发展迅速,主要以非诉讼业务为主。这可能是由于其专注于私募股权投资领域。过去十年是我国科技企业创新创业大发展的十年。汉坤服务于这些企业和股权投资基金,并有机会得到快速发展。汉坤可能不是一家精品店,而是一家新的强势公司。

精品律师事务所的核心逻辑是,紧紧围绕特定领域,不断深化和壮大。可以预见,未来在更多领域,应该会有更多的精品店。

四是地方院校。

我能想到的例子包括中国西南的太和泰、浙江泽达律师事务所、上海合作律师事务所、陕西嘉轩律师事务所等,除了**性的大型、传统性的强势机构分支机构外,一般还有几家地方性的大型律师事务所。

这些企业不太可能被大型企业“吞并”,它们暂时无法或不愿意向**性企业扩张,因此以地方性企业的方式存在。

然而,与泰国、泰国一样,合作也在很多地方设立了分支机构,不仅在当地设立了分支机构,而且在大型分支机构,甚至在综合性分支机构中也设立了分支机构。

五是分散的小办公室。

过去十年,小型和分散的机构一直是大型机构的主要目标。这些小学院面临着两种选择,一种是想办法打造精品学院,另一种是加入大学院,成为大学院的一部分。

今天的竞争格局是由昨天的行为决定的。我们应该改变明天的竞争格局,决定今天做什么。必须在正确的时间维度上考虑竞争。个人和组织都是这样。

未来的竞争有哪些相关因素?